丘吉尔说：“不要浪费一场好危机”。隋政军也非常推崇这句话，在他看来，这背后的寓意是，每次危机都是企业弯道超车最好的时候。关键在于要如何超车，特别是对餐饮这样一种劳动密集型产业来说。
数字化是木屋烧烤给出的一个答案。在疫情之前，外卖只占到木屋烧烤营业额的5%；疫情开始之后的20天，外卖业务拉升了10倍，营业收入恢复超过50%。
“苍蝇腿也是肉，不管多少，能多卖一分钱，我们就想办法多卖一分钱，”隋政军的团队自己开发了外卖小程序，以及专门的配单出菜系统。但与此同时，与第三方专业平台的开放合作更为关键。
“但与专业的第三方外卖平台相比，我们自有流量远远不够”，隋政军清楚认识到，光凭自建平台木屋烧烤肯定无法打赢这场仗。
“企业本质就是一个平台，其核心就是整合资源、创造价值。第三方专业平台是我们最佳合作伙伴。比如美团就是大平台，有现成的流量。如果没有它，我们的自救，前面就是个零。”隋政军在春风大讲堂上说道。
“很多地方运力都停摆了，在最困难的时刻美团能够顶得住，一直不停地在运作，就是对我们最大的帮扶”。隋政军与第三方平台的开放合作获得了巨大回报。
据从美团侧了解，帮助商户扩量增收，迎接“疫”后暖春是平台当前的核心任务。数字化让商户和平台连接在一起，携手抗“疫”。
为了更好地承接商户数字化需求的落地，美团启动了“春风行动”，对广大餐饮商户提供佣金返还、费用补贴、优惠贷款绿色通道等多项措施。
